Skip to content

Transforming Practice ad

2 miesiące ago

486 words

Opiekunowie zdrowotni (zarejestrowane pielęgniarki nadzorujące wyszkolonych asystentów medycznych lub pracowników opieki społecznej) mogliby zapewnić znaczną część tej opieki.4 15-minutowa wizyta mogłaby następnie zostać poświęcona sprawom pacjentów generowanym przez agendę. Pacjenci ze złożonymi potrzebami związanymi z opieką zdrowotną (liczne diagnozy, polipragmazja, wysokie wykorzystanie i koszt) – w tym pacjenci wymagający opieki paliatywnej lub opieki na zakończenie życia – powinni spożywać znaczną część czasu lekarzy. Zaufanie do menedżerów opieki pielęgniarskiej może poprawić jakość opieki, obniżyć koszty i pomóc lekarzom w opiece nad tymi pacjentami.5 Pacjenci z problemami ze zdrowiem psychicznym lub nadużywania substancji będą pod opieką pracowników zdrowia behawioralnego pod nadzorem lekarza. Konieczne byłoby określenie najbardziej wydajnych metod zaspokajania potrzeb innych pacjentów.
Jednym z powodów takiego podejścia jest to, że lekarze wykonują wiele zadań, które nie wymagają dyplomu medycznego, a zatem mogą zostać przekazane innym członkom zespołu. Aby zbudować wymagane zespoły, drobne praktyki mogą być agregowane w celu udostępniania członkom zespołu. Lekarze staną się liderami zespołowymi z dramatycznie odmiennym harmonogramem dziennym – co najwyżej 10 wizyt dziennie i spędzanie czasu na konsultacjach z członkami zespołu, obsłudze telefonu na poziomie lekarza i spotkaniach elektronicznych oraz zamawianiu zmian w lekach, które będą przeprowadzane przez trenerów zdrowia, którzy skontaktowaliby się z pacjentami, wyjaśnili zmiany, wysłuchali obaw pacjentów i kontynuowali przestrzeganie zaleceń. Pacjenci mogli otrzymać konsultację elektroniczną lub telefoniczną jako medycznie odpowiednie, co zmniejszyłoby zapotrzebowanie na wizyty.
Czy taka zmiana podejścia zwiększyłaby ciągłość opieki i budowanie opartych na zaufaniu relacji, które są tak kluczowe dla opieki podstawowej – i które są zagrożone przez dzisiejsze pośpieszne 15-minutowe wizyty i harmonogramy klinicystów w niepełnym wymiarze godzin. Jeśli podejście zespołowe jest jasno wytłumaczone pacjentom, jeśli pacjentom zapewnia się ciągłość z zespołem, a członkowie zespołu zapewniają opiekę o wysokiej jakości, skoncentrowaną na pacjencie, to prawdopodobnie – choć jeszcze nie dowiedziono – pacjenci będą przekazywać swoje zaufanie lekarza do zaufania w zespole. Większość pacjentów prawdopodobnie zgodzi się, że należy zachować równowagę między ich potrzebami a rzeczywistością zawodową przepracowanych lekarzy podstawowej opieki zdrowotnej.
Poprzez odciążenie zadań z 15-minutowej wizyty w celu nadania priorytetu planowi pacjenta, dodaniu spotkań grupowych, telefonicznych i elektronicznych oraz reorganizacji usług w celu maksymalizacji zdrowia całej populacji pacjentów w praktyce, innowacyjne praktyki podstawowej opieki zdrowotnej mogą prowadzić troska z kryzysu w epokę odnowy.
Finansowanie i ujawnianie informacji
Nie zgłoszono żadnego potencjalnego konfliktu interesów związanego z tym artykułem.
Author Affiliations
Dr Bodenheimer jest profesorem w Centrum Doskonałości w Podstawowej Opiece w Katedrze Medycyny Rodzinnej i Społecznej, University of California, San Francisco, San Francisco.

[więcej w: korony cyrkonowe, prywatne ośrodki leczenia alkoholizmu, ile kosztuje badanie dna ]

0 thoughts on “Transforming Practice ad”

Powiązane tematy z artykułem: ile kosztuje badanie dna korony cyrkonowe prywatne ośrodki leczenia alkoholizmu